近日，青海水電集團在前期充分調研的基礎上，針對格爾木水電、玉樹電力、水電實業(yè)三家子公司分別下達了進一步加強和規(guī)范勞動用工管理的工作意見，持續(xù)落實各項監(jiān)管要求和措施。

近年來，集團黨委高度重視人力資源管理工作，著眼企業(yè)依法治理和長遠發(fā)展需要，直面矛盾，積極行動，持續(xù)推進整改提升。特別是開展學習貫徹以習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，進一步聚焦基層一線和職工群眾反映的意見，堅持以人為本，強化法治思維和政策學習，深入調查研究，聽取各方意見，全面梳理排查子公司擅自用工、混崗社保待遇不同、合同檔案管理粗放、勞務派遣不合規(guī)等問題，并多次召開專題會議討論分析、集思廣益，按照“一企一策”的原則，從三個方面形成了規(guī)范用工管理的思路和舉措，每個企業(yè)均涉及20項左右。一是提出企業(yè)存在的突出問題，揭示重要風險；二是樹牢勞動用工規(guī)矩，包括統(tǒng)一用工形式，嚴格執(zhí)行臨時工限額和用工審批制度，加強定員和用工計劃，規(guī)范合同與檔案管理，加大人資信息化平臺應用力度，不再安排勞務派遣用工；三是下達具體整改任務，包括優(yōu)化“三定”編制、完善相關制度、開展定向招聘、消除人崗不適、完善合同檔案等，限期落實、徹底解決；四是將勞動用工問題整改納入到年度經營目標考核，并實行銷號備案辦法。

規(guī)范勞動用工是企業(yè)實施精細化管理的基本保證，也是建立科學合理收入分配體系和構建和諧勞動關系的必要條件。集團公司積極破解歷史遺留問題，維護職工群眾合法權益，提升勞動用工管理水平，有利于深化“三項制度”改革，對于加快健全優(yōu)勝劣汰的內部競爭機制和以法人為責任主體、以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工機制，激發(fā)員工隊伍活力和企業(yè)創(chuàng)新動能具有重要作用。

下一步，集團將更加注重源頭預防和風險化解，牢牢堅持控制總量、科學用工、人崗相適、提質增效的原則，更加從嚴從實管理，通過強化建章立制、宣傳引導、監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實，為推動二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。

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